总统’s Message

解释KFF

Drew E. Altman博士,总裁兼首席执行官。 更新时间:2019年8月 在Twitter上关注Altman博士: @DrewAltman

本文讨论了我们在执行任务和运营方式方面所做的选择。当然,我深信我们在KFF所做的一切,但我要警告一下,我们的选择不一定适合其他人。每个基金会和非营利组织都会因其历史和捐助者的意图,规模,地理位置,董事会首席执行官和员工以及其他因素而享有不同的机会。我一直相信,让我们广泛从事不同的工作,才能最好地服务于我们的社会。组织也不断发展和变化(并且应该)。我们医疗保健领域的人们应该对在由金钱和政治主导的超过三万亿美元的医疗体系中所能取得的成就感到非常谦虚,但这不应该 ’在制定我们的使命和计划策略时,请不要让我们大胆思考。

肯德基是一个有组织的非营利组织,满足了有关国家卫生问题的可信赖的独立信息的需求。从法律上讲,我们是一个公共慈善机构,而不是基金会。而且,我希望您知道,我们是一个独立的国家组织,总部位于旧金山,与Kaiser Permanente没有任何联系。

我们是一个信息组织,我们通过政策分析,民意调查研究和新闻业(KFF的三个核心组成部分)使我们能够在卫生政策中发挥国家作用,从而完成我们的使命。我们在政策和媒体两方面做得很好。在医疗保健领域,我们不是专家,我们留给了其他专家。

肯德基的标志是我们关注政策如何影响人们。这就是为什么我们将大量精力放在诸如《平价医疗法案》,《医疗保险》和《医疗补助》等公共计划上的原因;这些大型的公共计划影响了许多需要帮助的人。但是,我们像担心医疗保险或医疗补助受益人那样,担心私人保险的人们难以支付医疗费用。当然,我们总是会特别关注那些没有钱的人,他们在财务和访问方面都受到了最严重的打击。

我们相信证据和事实的重要性-这是我们的核心价值观-但我们在开展工作时也要尊重对卫生政策的多种看法,并对我们或任何一个组织可以在我们的巨头中扮演的角色保持一点谦卑医疗系统。我们不能独自改变美国政治体系中所发生的一切,但是我们可以并且确实试图成为其中的建设性力量。 我们是人民的代言人,我们希望政府和卫生系统都对其失败负责,但我们绝不试图实现任何特定的结果,或采取立场或倡导政策或计划。我们希望确保辩论以及时可靠的信息为依据-无论是分析,民意调查还是凯撒健康新闻(KHN)的故事或调查。

亨利·凯瑟家族基金会(Henry J. 凯撒家庭基金会)董事会在1990年前后决定重新开始工作时,我有一个机会来到加利福尼亚,并牢记这一使命来建立今天的组织。我们建立了新的使命,招募了员工,制定了计划,成为了运营的基础,然后成为了公共慈善机构,选择了最适合我们并最诚实地代表我们的法律地位。如今,我们简单地将自己称为KFF。

我们拥有多达14位董事会(包括我本人),并具有公共服务,学术界,非营​​利组织,医疗保健和媒体背景。他们的任期为两个五年。我们的董事会是真正的董事会,对KFF的所有事务行使最终权力,并且非常参与该组织,但与某些非营利组织不同,它不是参与计划或运营,为我们提供资金或筹款的董事会。我们现任主席是威斯康星州前州长吉姆·道尔。作为这些事物的学生,我可以说,没有任何一个非营利组织在其员工与董事会之间享有更健康的伙伴关系,也没有任何董事会能够更有效或更民主地运作。 肯德基首席执行官与董事会之间的关系,以及与KFF有关的每个人对我们使命的承诺,一直是我们多年来成功的基本要素,而这也是使这项工作变得如此愉快的原因之一。

我们做出了一个基本的决定,要保留位于加利福尼亚的组织。但是,由于我们的主要受众主要集中在哥伦比亚特区,因此我们一直在华盛顿特区保持大量存在。我们在2000年与芭芭拉·乔丹会议中心一起建造了一座建筑物,并在那派了大批人员。我们于2018年将总部从硅谷搬到了旧金山,在那里,硅谷我们一直拥有一个由九栋大楼组成的办公大楼,那里充满了风险投资家的身影,这座城市将为我们的组织提供更美好的未来。我们对新地点感到非常兴奋。我们没有更改我们的名称-亨利·凯泽家族基金会(Henry J. 凯撒家庭基金会),尽管它偶尔会引起混乱,因为我们既不是基金会,也不是家庭基金会,也不与Kaiser Permanente相关。我们保留这个名字是为了纪念我们最初的恩人,伟大的工业家亨利·凯泽(Henry J. Kaiser)的座右铭,他的座右铭是“找到需求并满足需求”。 。” HJK和我们所做的事情有很多不同,我们与他有着真正的亲和力,并深深地尊重他的遗产。

我们的专家人员是我们的主要组织资产。他们进行您看到我们进行的分析,KFF的民意测验和调查,并产生KHN分发的出色新闻。 肯德基的每个部分对我们作为信息组织的整体角色做出的贡献略有不同。我们通过实时或尽可能接近实际的政策分析,尝试在政策辩论与事实和新信息之间取得平衡。我们尝试以金标准的投票方式让人们发声,在不断变化的行业中保持最高的方法论标准。而且,我们尝试通过KHN的深入,创造性的报告来解码和剖析该公众的健康政策。

我们的工作还有其他方面值得我们引以为傲,所有这些方面也都与产生信息有关。在过去的20多年中,我们开展了艾美奖和皮博迪奖获奖活动,这些活动针对性很强,针对的是最易感染艾滋病毒的人群。您可以查看 大于艾滋病 网站以了解更多信息。而且我们有大量 全球卫生政策计划 反映了我们所做的工作 家庭卫生政策。我们最新,发展最快的计划是我于2009年启动的Kaiser Health News。该计划的目的是建立一个非营利性的国家新闻服务机构,专门针对复杂的卫生政策问题进行深度报道,不受有时会影响商业活动的激励措施的束缚。新闻机构或目标网站。 KHN将对复杂的国家卫生问题进行原始而深入的报道,并将其带给美国人民。为此,我们在分布(而非目标)网站模型上构建了KHN。 KHN是我们运营预算中的核心项目,因此它是可持续的,这是许多非营利新闻运营所面临的问题。它在故事构想和内容方面在编辑上也是独立的,但在其他方面,它的运作,任务,预算和人事决定都与我们的所有其他计划一样,均由中央控制。 KHN现在是该国最大的卫生政策新闻编辑室,从解释性故事到专题报道和深入调查,为印刷,广播和电视制作了大量新闻报道。它是KFF信息策略的核心部分。

总体而言,我们现在用自己的捐赠资金支持约70%,外部资金则支持30%,这些资金主要来自基金会,与我们合作开展“除艾滋病之外”的州和地方卫生部门。我们主要将外部资金用于我们无法承担的重要项目的增量成本。我们非常重视我们的出资者,没有他们,我们将无法做重要的工作,但是对我们在资金关系中所做的一切保持完全独立的控制。

几年前,我们将捐赠基金的支出比率降低至每年约5.5%,以便随着时间的推移保持我们的支出能力和资产的实际价值。当我们建立一个新组织时,我们花费了更高的速度,现在想要维持我们已经建立的组织。我们的运营预算每年只有4,200万美元,虽然不算多,但足以让我们按照我们的运营组织风格来做我们需要做的事情。

那’简而言之就是我们。一家信息组织试图在国家医疗保健领域发挥特殊作用-丝毫不怀疑这样做的难度。我们作为一个组织不断变化和发展,宁愿犯错然后坚持下去。由于我们运行自己的程序,因此如果某些功能无法按计划运行,我们可以对其进行调整和修复。我们热爱这项工作,并且一路走来,我们创建了一个真正喜欢一起工作并致力于我们独特使命的同事家庭。