总统’s Message

解释kff

德鲁·埃尔曼,博士,博士,总裁兼首席执行官。 更新时间:2021年4月 关注Twitter上的Altman博士: @drewaltman.

本文讨论了我们对我们的使命和经营风格进行的选择。

当然,我非常相信我们在KFF所做的事情,但我提供了这个警告,即我们的选择不一定是其他人的权利。凭借其历史,融资,其规模,地理位置,其董事会首席执行官和工作人员以及其他因素,每个组织都有不同的机会。我一直认为,我们的社会最好通过各种各样的我们做不同的东西服务;一个真正独立的部门。组织也在发展和改变(和应该)。和我们在医疗保健中的人应该非常谦虚地讨论我们可以在由金钱和政治主导的三个加数十亿美元的卫生系统中实现的目标。这不应该阻止我们询问我们如何具有最大的影响,以及在制定我们的使命和方案策略方面取得有时艰难的战略选择。

kff.是一个赋予的非营利组织,填补了有关国家卫生问题的可信赖的独立信息的必要性。合法地,我们是一个公共慈善机构 - 不是一个基础 - 正如我希望你知道的那样,我们是一个独立的国家组织,总部位于旧金山,没有任何与凯撒永久的联系。

我们是一家信息组织,我们通过政策分析,投票,新闻和社会影响媒体活动 - kff的核心组成部分来完成我们的使命,使我们能够发挥我们的国家作用。我们做了两件事,政策和媒体;医疗保健有很多,我们不是专家,我们留给其他人。我们不认为更好的信息是对我们国家或卫生系统的一切的答案;我们确实相信它可以是往往占据卫生政策的金钱和政治和错误信息的反作用。这是我们选择玩的角色,我们选择填补的利基。

kff.的标志是我们专注于政策如何影响人们。我们的工作涉及融资的复杂性和政策和公共计划。我们是Medicaid,Medicare,ACA的专家,如没有保险或雇主健康保险等问题,以及许多类似的问题。这项工作往往是非常技术性的。但几乎我们所做的一切,无论奥术方式如何,都是关于不平等和经济安全,种族主义和种族股权的核心,以及我们多元化的社会的未来。这些巨大的问题,动画,有时会划分我们的社会躺在我们所做的技术工作背后,并激励我们。 Covid-19,对彩色社区的影响和深刻的经济后果的影响,是健康问题的完美例子,这些挑战这些较大的挑战中的每一个。我为自己的组织如何在一毛钱上枢转,为大流行投入所有能力。

我们相信证据和事实的重要性 - 这些是我们的核心价值观 - 但我们也对我们的工作尊重了关于健康和社会政策的多种看法,而且对我们或任何一个组织的角色来说,我们的角色略有谦卑我们的巨大医疗保健系统。我们无法改变自己在美国政治体系中破坏的东西,但我们可以并确实尝试成为其中的建设力量。我们是人们的声音,我们希望持有政府和卫生系统对其失败负责,但我们从未尝试过任何特定的结果,或者接受职位或倡导政策或计划。我们希望通过可信和及时的信息确保辩论 - 无论是分析,民意调查还是kaiser健康新闻(khn)故事或调查或Covid-19疫苗信息运动。

我有机会来加州,并在我脑海中与这个使命建立当天组织,当时亨利J. Kaiser家族基金会的董事会在1990年左右决定,在组织在争议时期的争议时期开始。我们建立了新的使命,招聘人员,制定计划,成为营业基础,然后后来,一个公共慈善机构,选择适合美国的法律地位,最诚实地代表我们所在的。如今,我们只是将自己称为KFF。特别感谢第一董事会授权我进行这么疯狂的实验,尤其是我的第一个董事会冠军和早期共同连贯的人,国会大会芭芭拉·乔丹,以及约瑟夫加利万秘书。

我们有一个董事会最多可受到14人 - 包括我自己 - 在公共服务,学术界,非营​​利组织,医疗保健和媒体中的背景。他们为两年,五年的术语服务。我们是一个真正的管理理事会,它在KFF的一切方面锻炼最终权力,并且非常从事该组织,但它不是参与计划或运营的董事会,资助KFF或筹款,就像一些非营利组织就是如此。我们目前的主席是吉姆莫尔威斯康星州前总督。作为这些事物的学生,我可以说,没有非营利组织在其员工和董事会之间享有更健康的伙伴关系,并且没有董事会更有效地运作或更具民主。 CEO和董事会在KFF之间的关系,以及所有参与KFF的承诺对我们的使命,这是我们在多年多年来取得成功的重要成分,以及使这项工作如此愉快的事情。

我们对仍然是加州为基础的组织进行了基本决定。然而,在我们的核心观众主要在D.C.中,我们在那里保持了大量存在,2000年与我们的Barbara Jordan会议中心建立了一座建筑,并在那里基于一名大型员工。我们从硅谷搬到了总部 - 我们长期拥有一个充满风险资本家的九大建筑办公楼 - 到2018年到旧金山,这座城市将为我们的组织提供更强大的未来。我们很激动我们的新位置。我们没有改变我们的法律名称 - 亨利J. Kaiser家族基础 - 尽管它可能导致偶尔混淆,因为我们既不是一个基础,家庭基础,也不是我们与凯撒永久性相关联。我们保留了尊重我们原始救援人士的遗产,伟大的工业家亨利J.凯瑟队的名称,他们的座右铭“找到了需求并填补”,我们已经适应了我们的座右铭:“填补了有关国家健康问题的可信任信息。“ HJK与我们一样多的事情不同,我们认为与他感到真正的亲和力,尊重他的遗产。

我们的专家员工是我们的主要组织资产。他们进行分析,您可以看到美国生产,我们的KFF民意调查和调查,并产生肯德分发的伟大新闻,并在艾滋病毒和Covid-19上运行我们的媒体竞选活动。 KFF的每个部分对我们作为信息组织的整体角色略有不同。我们试图通过我们的政策分析,实时工作或尽可能接近它来平衡与事实和新信息的政策和新信息。我们试图向人们带来一种声音与黄金标准的投票,维持在不断变化的行业中的最高方法标准。我们努力通过从Khn的深入报告解析和解剖健康政策,并持有政府和卫生系统对同一个公众负责。

我们的工作中还有其他一些维度我们为此感到骄傲,所有这些都是关于制作信息的。超过20年,我们经营的艾米和皮博迪屡获殊荣,非常有针对性的信息活动,旨在患有艾滋病毒危险的群体。你可以看看 比艾滋病更大 网站了解更多信息。现在我们增加了一个叫做的新运动 比covid更大,在我们之间的谈话中,关于我们,与黑人联盟的联合努力与COVID和黑人医生和护士的车辆有关Covid-19疫苗的黑人社区。拉丁裔活动将遵循。我们有一个实质性的 全球卫生政策计划 这反映了我们所做的工作 国内健康政策.

我们最新和增长最快的计划是 凯撒健康新闻,我始于2009年。该想法是在KFF内建立一个非营利组织国家新闻服务,致力于深入了解复杂的健康政策问题,由有时影响商业新闻组织或目的地网站的激励措施。 Khn会产生原创的,深入的复杂国家健康问题,并将其带到美国人。要做到我们在分布上建造了Khn - 而不是目的地 - 网站模型。 Khn是我们经营预算的核心线项。它也是在讲故事的想法和内容方面的举念独立,但其他方面的所有其他计划与其使命,预算和人员决策相同,并由我在集中控制,最终我们的董事会。 Khn现在是该国最大的健康政策新闻室,为印刷,广播电视和电视产生了广泛的新闻,从对特征和深度调查的解释性故事。我们现在经营了几个地区局,并寻找南方局局,接下来领先我们在南方的报告。

几年前,我们每年降低我们从捐赠的费率到约5.5%,以保持我们的支出能力和资产的实际价值随着时间的推移。我们在建立一个新组织时,我们花费了更高的速度,现在想要维持我们建造的内容。我们的经营预算仅为4400万美元,这并不大,但我们足以做我们需要处理我们的经营组织风格。

当我们将支付率降低到更典型的级别时,我们改变了我们的融资模式(组织的大变化)。总的来说,我们现在支持我们捐赠的70%,从外部资金增加了30%,主要来自基础,国家和地方健康部门,我们与艾滋病更大的人。我们主要使用外部资金,以便我们无法进行关键任务项目的增量成本。我们非常重视我们的资助者,如果我们无法做到重要的工作,而且保持完全,独立控制我们在资助关系中所做的一切。

这是我们简而言之。一家信息组织试图在全国医疗卫生现场发挥特殊作用,没有关于要做的努力的妄想。我们继续作为一个组织而不断变化,宁愿犯错误,然后立即拍拍。由于我们经营自己的程序,如果某些东西不按计划一起工作,我们可以调整和修复它。我们不断改变和适应,努力更加有效 - 改变我们的融资模式,带来外部资金,改变我们的法律地位两次,建立一个直流建筑,搬到旧金山,开始新闻服务Khn等等。我们喜欢这项工作,沿着我们创造了一家真正享有一起工作的同事家庭,并致力于我们独特的使命。我们尽可能地处理了虚拟工作,主要致力于我们的工作人员,他们随时准备到达并互相支持。我们急切地展望我们可以再次在我们的办公室汇集在一起​​。